
10 năm là một chặng đường không phải ngắn, cũng không quá dài với một DN để khẳng định được giá trị và thương hiệu trên thị trường, chính vì thế BLĐ công ty Trí Nguyễn đã có những chiến lược "chuyển mình" để đón nhận nhận những cuộc cách mạng 4.0 và bắt kịp xu thế thời đại. Trong chiến lược đó, giải pháp Trí Nguyễn hướng đến là tập trung xây dựng, nâng cáo gia trị cốt lõi của công ty bằng những chiến lược cụ thể:

Dự án tiêu biểu: 10 năm qua, Trí Nguyễn đã triển khai những dự án lớn, đóng góp không nhỏ trong việc hỗ trợ Doanh nghiệp khởi nghiệp thành công và NNT thực hiện nghĩa vụ với CQT. Là cánh tay nối dài của CQT trong việc tuyên truyền, phổ biến các chính sách pháp luật Thuế.

Thành tích đạt được: Với những cống hiến không biết mệt mỏi trong công tác xã hội 10 năm qua, BLĐ Công ty Trí Nguyễn đã được các cấp chính quyền TP, các cơ quan, tổ chức ghi nhận những đóng góp đó và được biểu dương:

Quảng bá, chăm sóc khách hàng:
Tăng cường công tác PR, quảng cáo, tiếp xúc khách hàng, quảng bá dịch vụ thông qua các kênh giao lưu Hiệp hội Doanh nghiêp và và các Hội Quận huyện, nghành nghề. Nhân viên Công ty sẵn sàng tư vấn tại trụ sở của các khách hàng. Điều này có thể làm gia tăng chi phí thời gian cho nhân viên, nhưng sẽ mang lại lợi ích nhiều hơn cho khách hàng. Hơn nữa, khi làm việc tại trụ sở khách hàng, các chuyên viên có cơ hội tìm hiểu rõ hơn về quy mô, điều kiện làm việc, công nghệ, quy trình, tổ chức nhân sự… của khách hàng, từ đó sẽ đưa ra các giải pháp tư vấn chính xác, hiệu quả hơn
Tập trung kết nối với doanh nghiệp FDI nhằm đa dạng hóa đối tượng khách hàng, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên. Công ty xây dựng đội ngũ nhân sự thạo ngoại ngữ, có nhiều kinh nghiệm, giỏi chuyên môn và đa số đều là những chuyên viên, chuyên gia trong các lĩnh vực thuế, kiểm toán, kế toán, tư vấn pháp luật.
Với tinh thần tất cả phục vụ khách hàng, nên thời gian làm việc của Công ty bắt đầu từ 7h sáng đến 7h tối để tạo điều kiện, giờ giấc giao dịch thuận lợi cho khách hàng. Bên cạnh đó, ủng hộ các chương trình hỗ trợ của Chính phủ đối với cộng đồng doanh nghiệp do tác động của đại dịch Covid-19, nhân viên Công ty đã chủ động gặp gỡ khách hàng, ghi nhận cụ thể các khó khăn tại DN để kịp thời trợ giúp hoàn chỉnh các thủ tục, điều kiện được hưởng chính sách ưu đãi, hay giảm, giãn thuế đúng quy định.

Đào tạo nguồn nhân lực:
Tăng cường đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên, tạo cơ sở nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Tất cả nhân viên đều phải nỗ lực học tập, tham gia các khóa đào tạo tại Công ty và từ bên ngoài. Công ty khuyến khích học tập bằng việc tăng lương khi có chứng chỉ phù hợp công việc đảm nhiệm. Nhân viên không tham gia đào tạo sẽ bị mất điểm thi đua và không có cơ hội nhận thu nhập và tiền thưởng thông thường.

Trí Nguyễn